相关文章

小火锅加盟销产发人财的演变

来源网址:http://www.bdhhg.com/

由于小火锅加盟

企业组织的功能深受竞争环境影响,必须顺应大环境的需求进行调适,因此从企业五大功能排序的演变,也可窥见当时的环境变迁。

20世纪初期,整体市场大环境供不应求,造成工厂只要能生产出产品,就能销售出去的盛况。如何提高生产力,也成为企业的第一要务,企业领导人就是“厂长”。当时,营销功能尚未启动,特色火锅

企业之间的竞争并不明显,研发功能也未受重视,人资与财会功能则相对简单,形成生产功能独大的现象,其他功能只是陪衬。

20世纪60年代,全球经济受到第一次与第二次世界大战破坏,日本与欧洲企业在美国协助下再生,国际贸易与跨国企业崛起,市场竞争加剧,企业的营销功能快速成长,研发功能则刚刚苏醒。演进至20世纪80年代,企业五大功能排序变成“产销人发财”,“产销协调”成为当时火锅加盟

企业最响亮的惯用语,着重的是“先生产后营销”。

20世纪90年代,由于电脑、网络科技、无线通信的兴起,打破了国家与产业间固有的疆界,促使工厂产能大增,各企业间技术更新、模仿快速、在专利与创新上竞逐,市场营销竞争激烈,营销所扮演角色越来越重要,生产则随着代工外包(outsourcing)的兴起,退居第二。至于研发则因技术的竞逐,扮演的功能越来越重要,取代人资变成第二位,因此变成“销产发人财”,强调以火锅店加盟

市场需求为优先考量。

企业五大功能演变至今,已形成“市场营销与技术研发合一”的趋势,也就是跑街推销贩卖的营销人员与空调间里醉心于研发的工程师,彼此加强交流、携手合作,才能推出符合市场需求的商品或服务。